為總結和分析寶應湖分公司上半年經(jīng)濟運行情況，深入剖析生產(chǎn)過程中存在的問題，研究對策全力破解發(fā)展難題，部署推進下階段工作，動員分公司上下堅定信心、穩(wěn)扎穩(wěn)打，奮力完成全年各項既定目標任務，7月12日下午，寶應湖分公司召開2022年上半年經(jīng)濟分析會。寶應湖黨委書記、分公司總經(jīng)理李乾清出席會議并講話，會議由分公司副總經(jīng)理唐葉松主持。
李乾清在講話中指出，分公司上半年經(jīng)濟運行情況總體良好，主要經(jīng)濟指標較去年同期增幅較大，“三夏”工作可圈可點，重點工作推進有力，寶應湖南、北公司河圩堤加固搶險段主體工程完工，黨建工作高質(zhì)發(fā)展，為圓滿完成全年各項工作目標打下了堅實基礎，這些成績的取得離不開分公司全體干部職工的共同努力，對大家的辛勤付出表示肯定和感謝。為做好下半年工作，李乾清號召全體干群進一步堅定信心，全力打好生產(chǎn)經(jīng)營主動仗。一要抓實黨建凝聚合力，推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。二要強化在田水稻管理， 圍繞周年稻麥平均畝產(chǎn)2400斤的目標加壓奮進，狠抓關鍵技術措施落實，因田因苗精準施策，力促平衡增產(chǎn)。三要抓好重點工作落實，提早謀劃“三秋”工作，研究秋播品種布局，保質(zhì)保量推進寶應湖南、北公司河圩堤除險加固工程，抓實質(zhì)控、農(nóng)服工作，抓好疫情防控和安全生產(chǎn)工作等。四要全面深化創(chuàng)新成果運用，鼓勵創(chuàng)新和鉆研技術，持續(xù)推進體制機制創(chuàng)新，充分激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情。
唐葉松傳達了蘇墾農(nóng)發(fā)種植業(yè)管理中心7月12日上午召開的水稻管理推進會會議精神，并對下階段工作作出具體部署：一要認真?zhèn)鬟_貫徹落實會議精神；二要走深走實，本部生產(chǎn)區(qū)要進一步分析總結小麥生產(chǎn)過程中存在的問題，提前謀劃今年秋播各項工作；三要抓好當前水稻管理工作，重點是搶抓有利天氣控水擱田、開挖豐產(chǎn)溝、雜草化除、秧苗移密補稀促平衡和穗肥施用。
路道彬指出，分公司上半年經(jīng)濟分析會準備充分，發(fā)言單位多角度分析存在問題、提出解決方案，感觸很深。品種選擇、適期搶早、合理確定播量和肥量是奪取高產(chǎn)的關鍵。下半年，各單位要明確目標任務，按照年初制定的發(fā)展目標，有序推進各項工作，確保圓滿完成全年目標任務。
會上，資產(chǎn)財務部經(jīng)理、共和生產(chǎn)區(qū)總賬會計、共和生產(chǎn)區(qū)部分大隊負責人及本部個別大隊負責人分別作了交流發(fā)言，生產(chǎn)區(qū)負責人作了補充匯報，李乾清對各交流發(fā)言單位工作進行了點評。
